苏州工业园区会计服务外包示范基地建设领导小组第五次会议顺利召开

        2013年4月7日下午，园区工委委员、管委会副主任、会计服务外包示范基地建设领导小组组长刘小玫同志主持召开会计服务外包示范基地建设领导小组工作会议，听取了园区会计服务外包示范基地2013-2015年发展规划（以下简称“三年规划”）、2012年工作总结及2013年工作计划，并就三年规划和2013年工作计划征求了各成员单位的意见，同时部署了示范基地下阶段工作重点。

        会议听取了财政局关于示范基地三年规划介绍。规划明确未来三年示范基地工作将围绕“四大战略”、“五大目标”和“六大平台”展开，即实施新业务拓展战略、品牌建设战略、人才培养战略和“走出去”战略，力争机构增长保质保量、创新业务卓有成效、从业人员实现倍增、特色载体形成规模、品牌建设稳步推进，集中力量将示范基地打造成为专业服务业快速发展的推进平台、市场与行业间的服务需求对接平台、展现行业服务水平及推进行业跨越发展的示范平台、提升行业服务能力的培育平台、推动专业服务市场健康有序发展的管理平台和党建工作与业务发展的促进平台。会议还听取了财政局关于2012年示范基地工作情况及2013工作计划的汇报说明。会议对示范基地2012年加快创新载体建设、开展创新试点、承办重大活动、吸引机构加入、加强业务推介与人才培训、推进行业党建、优化服务机制等七个方面的工作给予了充分肯定。2013年示范基地将着力开展以下六项工作，具体包括：完善工作机制，出台示范基地未来三年发展规划，协调推动国际税收风险防范调研课题的开展，适时争取再推出一座示范基地建设载体；创新业务推介模式，与元禾控股集团建立战略同盟，紧跟园区国企“走出去”，加强与各政府部门及各行业协会的合作；深化品牌意识，加快引进国内外知名专业服务机构，支持自主品牌创建，加强品牌宣传力度；优化人才结构，完善“双百人才”评选制度，继续开展各类人才培训工作，完善人才培养机制；聚焦诚信建设，积极探索并初步建立专业服务机构信用考核评级制度；加强行业党建，争创楼宇党建新品牌，与多个基层党组织联手举办跨行业交流和学习。

        会议就示范基地三年规划和2013年工作计划征求了各成员单位意见。各成员单位对示范基地阶段性成效获得财政部和中注协的高度认可以及“四大战略”、“五大目标”和“六大平台”的提出感到鼓舞，对拟出台的三年规划表示肯定和支持，并在探索借鉴诚信考核体系、突破创新业务发展瓶颈、建立机构准入退出机制、推进机构“做精做专”和“做新做特”、支持企业品牌化发展、加快机构业务多元化发展、加强人才培养与完善培训机制、尝试风险调研课题等方面提出了进一步完善的意见。
   

        刘主任对示范基地建设工作进行了总结和部署。一是充分肯定了示范基地建设各项工作取得的成绩。示范基地机构发展和创新业务总量达到了历史新高，发展模式也得到了财政部和中注协的高度认可。二是对领导小组各成员单位大力支持、合力推进示范基地建设所做出的辛勤努力表示感谢。相关条线部门秉持创新理念和超前思路，在社会管理服务中充分发挥专业服务机构的团队力量，从而优化政府职能定位。三是对示范基地的发展方向重新定位，示范基地发展要与园区加快东部综合商务城建设相结合，大力拓展会计、审计、税务、法律、咨询等多项高端业务，打造高端专业服务业产业集群，以推进现代服务业的快速发展，有效服务园区经济转型升级发展。四是对下一步工作提出要求：第一要调整未来工作思路，从过去注重吸引专业服务机构来园区提供服务转变为引进更多机构在园区注册，鼓励大型服务机构做大做强的同时也支持中小型本地服务机构做精做专。第二是要支持示范基地专业服务机构创造自身品牌，探索自身发展模式。今后专业服务机构应主动出击寻找新业务增长点，形成“政府造环境、企业闯市场”的良好局面。第三是要研究示范基地特色品牌服务的问题。要结合园区经济发展特点，形成示范基地业务特色。重点在基金业务、国际税收咨询、中小企业财务服务和政府业务外包等方面形成服务规范和标准，打造行业标杆，推动示范基地在全国产生持续影响力。第四是要借鉴相关部门的考核体系，探索并初步制定对示范基地专业服务机构的信用考核评价办法，每年对示范基地成员进行更替，保证有进有出，维持行业的健康有序发展。第五是重视人才培养，充分利用现有的政策，加强与上级注协沟通，共同推进人才工作的开展。
   

       会议希望各成员单位以更多的耐心和更大的力度来支持园区示范基地高端专业服务业的培育，努力将其打造成为苏州产业的新高地。